談?wù)勁d隆社區(qū)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作
西安普邁項(xiàng)目管理公司興隆社區(qū)項(xiàng)目第六標(biāo)段總監(jiān) 侯小波
興隆社區(qū)項(xiàng)目是三星電子村民拆遷安置項(xiàng)目，陜西省重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總建筑面積160萬(wàn)平方，由78棟28層住宅樓、地下車(chē)庫(kù)、集中商業(yè)、幼兒園、學(xué)校等組成。項(xiàng)目分為三個(gè)地塊，十三家施工單位，六家監(jiān)理單位。我公司負(fù)責(zé)了陜西六建、陜西工科、華山路橋三家施工單位10東住宅樓、三地塊地下車(chē)庫(kù)、活動(dòng)中心等19.16萬(wàn)平方米的施工監(jiān)理，目前工程形象進(jìn)度，主體28層封頂、屋面結(jié)構(gòu)、造型施工，樓內(nèi)填充墻施工至20層、地下車(chē)庫(kù)墊層、地面施工、車(chē)庫(kù)頂板防水卷材施工。
一、做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作第一步就是要選擇一名責(zé)任心強(qiáng)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、善于溝通、任勞任怨的監(jiān)理人員做為安全主管，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理主管的工作業(yè)績(jī)關(guān)系著我監(jiān)理部在六家監(jiān)理公司中的綜合評(píng)比排名，工作內(nèi)容不光是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作、還要參加甲方項(xiàng)目部組織的各地塊安全大檢查，參加各種安全專(zhuān)題會(huì)議，同甲方外出參觀、學(xué)習(xí)等，這個(gè)人物很重要。根據(jù)目前各監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)理人員實(shí)際配置，安全管理監(jiān)理工作由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師兼職，我監(jiān)理部也不例外。經(jīng)過(guò)仔細(xì)挑選，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作電氣監(jiān)理工程師李宗樂(lè)主管。
二、充分利用甲方項(xiàng)目部在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)就下發(fā)、宣貫的《興隆社區(qū)項(xiàng)目剛性管理規(guī)定》，對(duì)施工單位在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工中存在的隱患，及時(shí)下發(fā)安全監(jiān)理通知要求施工單位整改，對(duì)整改不積極、拖沓應(yīng)付的施工單位，堅(jiān)決按照剛性規(guī)定的有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰，保證安全監(jiān)理通知的權(quán)威性，即安全隱患必須整改，施工不安全，就停工。
三、利用甲方項(xiàng)目部組織的施工單位季度綜合評(píng)比排名激勵(lì)施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作。甲方項(xiàng)目部的季度綜合評(píng)比，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，是一項(xiàng)占大比例權(quán)重的因素，安全檢查得分高，對(duì)施工單位綜合評(píng)比排名影響很大，加上各項(xiàng)目監(jiān)理好面子，要給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)交代，監(jiān)理部利用施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的這種心態(tài)，幫助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，通過(guò)各種關(guān)系提高現(xiàn)場(chǎng)安全檢查得分，從而提高施工單位在綜合評(píng)比中的排名。
四、充分利用甲方項(xiàng)目部安全管理責(zé)任體系，落實(shí)監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的安全管理責(zé)任。興隆社區(qū)項(xiàng)目甲方的安全生產(chǎn)責(zé)任由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)；地塊安全生產(chǎn)責(zé)任由三個(gè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；各施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任由甲方主管工程師、標(biāo)段項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，各樓的安全生產(chǎn)責(zé)任則落實(shí)到監(jiān)理部主管各樓的監(jiān)理人員身上，形成一個(gè)由上到下的甲方、監(jiān)理全員參與的安全責(zé)任層層落實(shí)體系。
五、利用甲方項(xiàng)目部針對(duì)不同施工階段組織的專(zhuān)題安全知識(shí)培訓(xùn)、講座，不斷充實(shí)、提高全體監(jiān)理人員的安全知識(shí)和安全監(jiān)管能力?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段，主要的施工起重機(jī)械是塔吊、施工升降機(jī)、爬架等設(shè)備，這些機(jī)械、設(shè)備也是當(dāng)前施工的重要危險(xiǎn)源，甲方項(xiàng)目部針對(duì)施工單位安全管理人員專(zhuān)業(yè)生疏、業(yè)務(wù)不精的實(shí)際情況，請(qǐng)外面市場(chǎng)上比較知名人物：如市質(zhì)安站專(zhuān)家?guī)焖鯇?zhuān)家熊石頭、自升式工具腳手架專(zhuān)家白繼東親臨現(xiàn)場(chǎng)講課、培訓(xùn)、答疑；主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，甲方項(xiàng)目部請(qǐng)先行公司專(zhuān)家培訓(xùn)爬架拆除過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)、難點(diǎn)、要點(diǎn)，當(dāng)前，即將開(kāi)始外墻施工，甲方項(xiàng)目部又進(jìn)行了吊籃安裝、使用及外墻保溫材料防火安全培訓(xùn)，通過(guò)參加甲方項(xiàng)目部組織的各種安全培訓(xùn)，極大的提高了監(jiān)理人員識(shí)別、防范安全隱患的能力。
六、積極參加甲方項(xiàng)目部組織的三個(gè)地塊間安全檢查，以人為鑒，找差距，提高安全監(jiān)理水平。通過(guò)興隆社區(qū)項(xiàng)目安全大檢查，借鑒別的施工單位施工中好的做法，存在的安全隱患，從而發(fā)現(xiàn)我方監(jiān)理不足、從而發(fā)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，及時(shí)整改，保證安全生產(chǎn)。
七、重視現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，隱患整改落實(shí)，及時(shí)形成書(shū)面通知、報(bào)告、影視圖片等形式，向甲方項(xiàng)目部主管人員報(bào)告，使甲方項(xiàng)目部確信，我方監(jiān)理的工程施工安全始終處于可控狀態(tài)。
監(jiān)理部做好興隆社區(qū)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作采取的措施遠(yuǎn)不止這些，但以上措施確實(shí)有效。值得慶幸的是，這么大樓盤(pán)，這么緊張的施工進(jìn)度，開(kāi)工至今尚未發(fā)過(guò)安全事故。
（2014年6月7日在普邁公司總監(jiān)例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全研討會(huì)上的交流發(fā)言） |