2025年6月11日，國家教育部官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于擬同意設(shè)置本科高等學(xué)校的公示》。其中，由我公司負(fù)責(zé)代建的西安戲劇學(xué)院項目也在公示名單之列。
西安戲劇學(xué)院位于西安市西咸新區(qū)秦漢新城渭北片區(qū)蘭池二路，南臨蘭池大道，西至秦宮六路，東至秦宮八路，北至蘭啟路，中部有蘭池二路、秦宮七路和秦澗路將用地劃分為3部分。項目建設(shè)總用地面積約699.35畝，凈用地432.26畝，按照在校生3000人規(guī)模規(guī)劃，總建筑面積154962.00平方米。
▲項目效果圖
籌建西安戲劇學(xué)院，是黨中央賦予陜西教育的政治責(zé)任和光榮使命，是推進(jìn)國家“一帶一路”倡議促進(jìn)文化傳播與交流的重要舉措，項目建成將對優(yōu)化陜西乃至我國高等教育布局、搶救保護(hù)和傳承創(chuàng)新中國地方戲劇藝術(shù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。國家教育部和陜西省委、省政府高度重視，要求西安戲劇學(xué)院要高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展。
▲陜西省重大項目儲備推進(jìn)中心領(lǐng)導(dǎo)考察項目建設(shè)情況
同時，項目受到陜西省發(fā)展和改革委員會各機關(guān)處室及陜西省重大項目儲備推進(jìn)中心的高度關(guān)注和大力支持，陜西省重大項目儲備推進(jìn)中心領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨一線考察項目建設(shè)情況，督導(dǎo)調(diào)研項目建設(shè)工作，并通過開展項目推進(jìn)座談會等多種方式及時解決項目建設(shè)問題。
▲總平面圖示意圖
作為該項目代建單位，普邁項目管理集團有限公司深感責(zé)任重大、使命光榮，同時也對做好代建工作充滿信心。我們深知，每一塊磚石的壘砌，都凝聚著建設(shè)單位的重托；每一寸樓體的矗立，都鐫刻著莘莘學(xué)子的期望；每一抹色彩的涂飾，都綻放著戲劇藝術(shù)的光芒。從項目規(guī)劃到開工建設(shè)，我們始終秉持高度的責(zé)任感和使命感，以“守法誠信、規(guī)范管理、愛護(hù)環(huán)境、安全和諧、追求卓越”為宗旨，充分發(fā)揮普邁在代建、全過程工程咨詢、項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等工程咨詢領(lǐng)域多年深耕的工作經(jīng)驗，強化項目全周期管理，提供綜合性、跨階段、一體化的代建服務(wù)，致力于為西安戲劇學(xué)院項目高質(zhì)量建設(shè)貢獻(xiàn)“普邁力量”。
精研設(shè)計管理 繪就品質(zhì)工程“新藍(lán)圖”
▲設(shè)計方案討論會
■優(yōu)化設(shè)計方案，提升功能合理性。在設(shè)計管理的過程中，普邁代建管理團隊立足以人為本，會同西安戲劇學(xué)院籌建中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位赴國內(nèi)一流高?？疾旖涣?，充分吸取同行業(yè)校區(qū)建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)驗，同時廣泛咨詢相關(guān)專業(yè)老師及行業(yè)專家實際教學(xué)實踐活動所需教學(xué)場所空間要求，歷經(jīng)多輪方案篩選，并經(jīng)過專家的嚴(yán)格評審，對校園的功能分區(qū)進(jìn)行優(yōu)化，對室外豎向設(shè)計進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，完善校園整體設(shè)計，使其更加科學(xué)合理，充分體現(xiàn)了設(shè)計管理在提升項目品質(zhì)方面的重要作用。
▲主教學(xué)區(qū)效果圖
■壓縮設(shè)計周期，提高出圖效率，保障施工節(jié)點。在面對“工期緊、任務(wù)重”的實際挑戰(zhàn)中，通過提前規(guī)劃設(shè)計任務(wù)包、標(biāo)準(zhǔn)化審圖流程及例會協(xié)調(diào)機制，成功壓縮了30% 以上的出圖時間。同時，建立了“設(shè)計聯(lián)動響應(yīng)機制”，現(xiàn)場施工單位提出的關(guān)鍵問題能在24小時內(nèi)得到圖紙響應(yīng)，有效避免了因設(shè)計滯后造成的施工待工及返工問題。
▲主教學(xué)區(qū)效果圖
■嚴(yán)格限額設(shè)計，提升成本控制能力，防止投資失控。項目全過程推行限額設(shè)計策略，強化對概算紅線的管控，在設(shè)計階段即嵌入投資目標(biāo)控制機制。通過設(shè)計方案比選、工程量動態(tài)復(fù)核及經(jīng)濟性分析，主動篩除高造價、低性價比設(shè)計方案。
▲主教學(xué)區(qū)效果圖
■提升設(shè)計質(zhì)量，消除施工界面矛盾。通過建立“設(shè)計-管理-施工”三方聯(lián)動機制，確保從方案設(shè)計階段起即充分考慮施工可實施性。全過程推行設(shè)計交底與樣板先行制度，提前識別設(shè)計與施工界面的薄弱環(huán)節(jié)。
強化項目管理 擂響建設(shè)攻堅“奮進(jìn)鼓”
在現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工中，普邁代建管理團隊積極發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理能力，嚴(yán)格把控質(zhì)量安全管理環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度總計劃和月度、周度計劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并通過定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場檢查等方式，及時解決施工過程中影響進(jìn)度的問題：
■每周一與業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以監(jiān)理通知單形式下發(fā)總包單位，限期整改。
■針對超危大工程的施工方案，由監(jiān)理單位、代建單位審核后組織專家論證，如土方開挖、基坑支護(hù)、高支模等施工方案，論證通過后組織實施。
■會同項目參建單位建立《西安戲劇學(xué)院校區(qū)建設(shè)項目工程進(jìn)場材料管理制度》，確保進(jìn)場材料合規(guī)可控，進(jìn)一步規(guī)范工程材料進(jìn)場程序。
■樣板先行：現(xiàn)場每道工序施工前先做樣板，樣板驗收通過后方能組織大面積施工。
錨定項目建設(shè)“510”節(jié)點目標(biāo)：2025年5月10日完成一階段3棟單體內(nèi)外裝修，二階段6棟單體主體封頂、1棟單體屋面結(jié)構(gòu)施工、1棟單體人防施工，普邁代建管理團隊彰顯過硬的項目管理能力，統(tǒng)籌考慮項目策劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工各個階段，立足項目全周期考慮，以制度化管理、限額設(shè)計、重點事項多方審批等原則開展項目管理工作，積極協(xié)調(diào)各單位采取搶工措施，制定并落實施工計劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)；定期召開項目重點事項推進(jìn)會、設(shè)計協(xié)調(diào)會、代建周例會等多種會議，即時解決設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)卡點、難點問題，協(xié)調(diào)各參建方就項目重點事項進(jìn)行討論確認(rèn)并落實；同時召開設(shè)計協(xié)調(diào)會、設(shè)計專題會解決設(shè)計問題，同時利用BIM模型快速解決“錯漏碰”問題，過程中協(xié)調(diào)各單位加大物資材料、機械設(shè)備及勞動力投入，切實保障項目按時完成“510”節(jié)點。
在守護(hù)項目質(zhì)量安全的過程中，普邁代建管理團隊的專業(yè)能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)獲得多方認(rèn)可，經(jīng)西咸新區(qū)住建局評選決定，普邁代建管理團隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人孫曉旭同志榮獲了“2024年度西咸新區(qū)建筑施工領(lǐng)域建設(shè)管理先進(jìn)個人”榮譽，助力建設(shè)單位西安戲劇學(xué)院籌建中心榮獲了“2024年度西咸新區(qū)建筑施工領(lǐng)域建設(shè)管理先進(jìn)單位”榮譽。
BIM模型加持 實現(xiàn)智能建造“數(shù)字化”
西安戲劇學(xué)院校區(qū)建設(shè)項目作為陜西省政府投資的數(shù)字化應(yīng)用轉(zhuǎn)型升級試點項目及代建制項目，通過基于BIM的全過程數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺應(yīng)用模式，有效提升了項目建設(shè)質(zhì)量和控制項目投資。目前，數(shù)字化應(yīng)用單位已完成協(xié)同平臺搭建，BIM建模部分已與項目設(shè)計進(jìn)度及現(xiàn)場施工深度融合、高效協(xié)同。
普邁代建管理團隊及時對投資決策、勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、工程施工、竣工驗收、數(shù)字化等模塊內(nèi)容進(jìn)行更新；同時協(xié)調(diào)各單位積極配合數(shù)字化平臺單位工作，落實項目數(shù)字化平臺應(yīng)用。
各參建單位積極應(yīng)用平臺進(jìn)行項目資料管理、進(jìn)度管理、數(shù)據(jù)共享、會議通知、3DGIS、BIM、360現(xiàn)場實景可視化等實操實踐，同步積累項目各階段建設(shè)數(shù)據(jù)及工程造價數(shù)據(jù)，最大限度發(fā)揮數(shù)字化驅(qū)動引領(lǐng)，賦能項目建設(shè)提質(zhì)增效。
規(guī)范招標(biāo)采購 協(xié)助篩選優(yōu)質(zhì)“供應(yīng)商”
普邁代建管理團隊首先對整個項目需要招標(biāo)的具體事項進(jìn)行了梳理，根據(jù)工程進(jìn)度確定了具體的招標(biāo)時間、范圍、方式，安排好招標(biāo)時序，并通過專業(yè)研判，結(jié)合項目全周期進(jìn)展情況，協(xié)助籌建中心將項目全生命周期所需參與單位進(jìn)行細(xì)化梳理，仔細(xì)審核圖紙并提出優(yōu)化建議，高質(zhì)量編制項目清單，嚴(yán)格控制項目招標(biāo)限價。在招標(biāo)過程中規(guī)范招標(biāo)流程管理，包括發(fā)布招標(biāo)公告、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)等環(huán)節(jié)，程序合法合規(guī)，嚴(yán)格審查投標(biāo)單位資質(zhì)、業(yè)績等，協(xié)助業(yè)主選擇匹配度高的中標(biāo)單位，充分吸引優(yōu)質(zhì)資源參與項目建設(shè)。截至目前，通過公開招標(biāo)及詢價等方式，已完成簽訂合同43項，已完成招標(biāo)的項目均已順利推進(jìn)，為項目建設(shè)提供了有力保障。
嚴(yán)控工程造價 交出降本增效“成績單”
普邁代建管理團隊承擔(dān)著初步設(shè)計批復(fù)后的施工圖預(yù)算、招標(biāo)采購階段、施工階段、竣工驗收階段及固定資產(chǎn)移交階段的造價咨詢工作。在整個項目建設(shè)周期中，代建管理團隊制定工程變更簽證管理制度，嚴(yán)格審核工程變更和簽證，對變更的必要性、合理性進(jìn)行充分論證，充分落實項目全過程審計制度，并分階段進(jìn)行項目總投資動態(tài)控制分析，將該項目實際造價有效控制在批復(fù)的概算范圍內(nèi)。
▲項目效果圖
西安戲劇學(xué)院肩負(fù)著西北戲劇傳承與創(chuàng)新的雙重使命，對于西北地區(qū)戲劇事業(yè)的發(fā)展意義非凡。戲劇是表演的藝術(shù)，代建是管理的藝術(shù)。作為項目的代建單位，普邁項目管理集團有限公司有幸參與、見證這座極富藝術(shù)氣息的高等院校建設(shè)歷程，我們將懷著對戲劇文化、藝術(shù)精神的尊重和敬仰，用普邁擔(dān)當(dāng)、普邁速度、普邁品質(zhì)為項目建設(shè)保駕護(hù)航，助力西安戲劇學(xué)院圓滿落成、好戲開場！
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