2023年7月14日，公司在小會議室組織召開響應西安市住房和城鄉(xiāng)建設局《關于開展全市住建領域建筑施工安全隱患“大起底、大排查、大整治”集中攻堅行動的通知》普邁自查啟動專題會暨7月份總監(jiān)例會。公司總經(jīng)理景亞杰、副總經(jīng)理趙建軍、總經(jīng)理助理曹淑萍及工程管理中心全體、邀請項目總監(jiān)在小會議室現(xiàn)場參會，各項目總監(jiān)通過線上會議參會。
會議傳達了西安市住房和城鄉(xiāng)建設局《關于開展全市住建領域建筑施工安全隱患“大起底、大排查、大整治”集中攻堅行動的通知》，組織全體參會人員集中學習文件精神，落實文件要求，并通報了公司針對此次檢查的自查方案。方案要求：各項目總監(jiān)認真?zhèn)鬟_學習市住建局文件精神，落實文件各項內(nèi)容。要求各事業(yè)部、各項目總監(jiān)按照文件附件4、附件5認真組織自查。公司檢查從下周一起實施檢查，重點檢查各項目自查及整改情況。
會上，副總經(jīng)理趙建軍要求各事業(yè)部、各項目總監(jiān)務必重視本次市住建局施工安全隱患“大起底、大排查、大整治”集中攻堅行動。強調(diào)隱患就是事故，在市住建局兩階段拉網(wǎng)式檢查、每周五交叉檢查清單上報及2個典型案例上報、掛牌督辦、“零容忍”等高壓態(tài)勢下，務必認清形勢，全面落實自查自糾，確保隱患動態(tài)清零。
會議通報了公司2023年上半年管理目標考核報告及監(jiān)理實施細則競賽活動結果報告，并部署了近期信息化系統(tǒng)運行及防暑降溫防汛防火等季節(jié)性工作要求。
上半年管理目標考核分4組進行，通過資料抽查、實體質(zhì)量安全狀況巡查及顧客溝通等方式，全面了解現(xiàn)場的規(guī)范化服務狀況。經(jīng)考核，公司五項管理目標全部按規(guī)定完成。會議報告了上半年考核優(yōu)秀項目并進行了獎勵，報告了業(yè)主關注監(jiān)理服務的幾個重點，報告了半年來優(yōu)秀監(jiān)理月報排名及監(jiān)理月報考核計分規(guī)則，報告了部分項目總監(jiān)能積極采取措施改進監(jiān)理服務，希望其他項目能向以上優(yōu)秀項目學習，提高監(jiān)理服務水平。
公司監(jiān)理實施細則競賽活動第一批次共征集238份（共12類）監(jiān)理細則，經(jīng)過工程管理初審、公司專家組評選、公司技術負責人評定等環(huán)節(jié)，最終評優(yōu)結果如下，作為公司三十年慶系列活動之一，獎勵將在公司慶典當天發(fā)放。
公司總經(jīng)理景亞杰做會議總結，要求各事業(yè)部、各項目總監(jiān)要充分認識市住建局本次安全隱患“大起底、大排查、大整治”行動的重要性。工程管理中心組織落實全面摸排、全面自查整改，做到項目隱患動態(tài)清零。通報本次公司監(jiān)理實施細則評優(yōu)活動的意義。是大家練級基本功，積攢公司優(yōu)秀樣本，整體提升監(jiān)理實施細則編制水平具有重要意義。監(jiān)理文件評優(yōu)活動今后還會多次組織，希望事業(yè)部要有組織有安排積極參與活動，整體提升公司監(jiān)理文件水平。強調(diào)公司信息化系統(tǒng)的運行，絕不是做樣子，公司要把信息化系統(tǒng)運行真正變成工作不可缺少的工具，全面實現(xiàn)系統(tǒng)監(jiān)督、檢查、審批、記錄等功能。要求總監(jiān)堅持帶領大家學習、使用公司信息化系統(tǒng)進行工作，全員參與項目信息化系統(tǒng)運行。通報目前實名制系統(tǒng)運行反饋不理想。后續(xù)主管部門會嚴抓。請各位總監(jiān)務必重視，嚴格落實實名制管理規(guī)定，守好項目陣地，公司才能有時間、機會開拓新的項目，滿足大家的需要。
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